Collaboratori in Salone: Perché se ne Vanno e Come Trattenerli

✍️ A cura di Max Randi, Direttore de Il Magazine del Parrucchiere

Se hai un salone, c’è una cosa che ti sta togliendo il sonno più di tutto:
Trovare collaboratori. E soprattutto: tenerli.

Negli anni ’90 entravi in salone e volevi diventare come Coppola.
Oggi entri in salone e dopo due shampoo fai un corso su Instagram, ti autoproclami hairstylist e saluti tutti.

💣 Ecco la verità che nessuno dice:

I collaboratori non mollano perché sono svogliati.
Mollano perché il mestiere è cambiato. Ma i saloni no.

I 3 errori che rendono difficile trattenere il team

1. Pensare che basti pagare per motivare

No, non basta lo stipendio. Vogliono crescere, formarsi, contare qualcosa.
E se non glielo dai tu, lo cercano altrove. Oppure aprono un profilo e iniziano a fare le pieghe a domicilio.

2. Gestire il team come negli anni 2000

“Fai quello che ti dico e basta”.
Peccato che ora sono loro a scegliere. E se non si sentono ascoltati, non restano.
Oggi serve una leadership diversa, non autoritaria ma coinvolgente.

3. Non avere un progetto chiaro

“Stai con me e tra 5 anni apri il tuo salone”
Quante volte lo hai detto?
Peccato che nessuno gli spiega come arrivarci, che strada fare, quali risultati raggiungere mese per mese.

Cosa funziona per trattenere un collaboratore

• Piano formativo interno e piani crescita personalizzati
• Coinvolgimento reale nelle scelte del salone
• Obiettivi chiari con bonus e premi trasparenti
• Attività social gestita insieme, non imposta
• E soprattutto: parlare chiaro. Senza giochi, senza illusioni.

🎤 La domanda che facciamo a te è semplice:

Quante persone hai perso quest’anno in salone?
E quante potresti evitare di perdere cambiando il tuo approccio?

Se vuoi approfondire, parti da due strumenti concreti: la guida MDP su cosa offrire alle persone perché scelgano di restare e il nostro schema di mentoring interno per far crescere autonomia e competenze.

🧠 Conclusione (amara, ma utile)

I collaboratori non sono “il problema”. Il problema è pensare che basti assumere per risolvere. Un salone che vuole ridurre il turnover deve misurare almeno quattro cose.

Senza questi dati, ogni discussione resta solo una sensazione.

Max Randi, Direttore MdP